對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，換倉(cāng)庫(kù)是再正常不過(guò)的一件事情，特別是在倉(cāng)儲(chǔ)外包或更換第三方倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商時(shí)更是如此，如果順利安全地度過(guò)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的安全期，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)不小的考驗(yàn)，那么，電商換倉(cāng)到底應(yīng)該怎么做，才能做到搬倉(cāng)發(fā)貨兩不誤呢？

一、電商換倉(cāng)原因：

1、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，原有的舊倉(cāng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求

2、對(duì)原來(lái)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)不滿(mǎn)意

一般來(lái)說(shuō)，商家對(duì)前端銷(xiāo)售的了解程度較深，對(duì)于后端倉(cāng)儲(chǔ)配送卻一知半解，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中很多問(wèn)題掉以輕心，就會(huì)給后期物流配送環(huán)節(jié)埋下隱患。

比如搬倉(cāng)規(guī)劃沒(méi)做好會(huì)造成發(fā)貨停滯，搬倉(cāng)過(guò)程中耗時(shí)過(guò)久，耽誤銷(xiāo)售、錯(cuò)發(fā)漏發(fā)、產(chǎn)品損耗等各種各樣的問(wèn)題。

具體該如何操作呢？接下來(lái)給大家具體講講。

二、電商換倉(cāng)流程

1、定制搬倉(cāng)計(jì)劃

（1）做網(wǎng)銷(xiāo)的客戶(hù)，更注重的是客戶(hù)體驗(yàn)，客戶(hù)體驗(yàn)3方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大程度上會(huì)影響到客戶(hù)體驗(yàn)，那在搬倉(cāng)過(guò)程中就要更大程度的杜絕錯(cuò)漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生。

我的做法是這樣，在庫(kù)存允許的情況下，分撥的一部分貨物出來(lái)，用標(biāo)準(zhǔn)型裝、貼上標(biāo)準(zhǔn)嘜頭，減少入庫(kù)所需要的時(shí)間，以及一些不必要的麻煩來(lái)延長(zhǎng)正常發(fā)貨時(shí)間，分撥出一部分貨，先做遷移，這部分或更好是涵蓋整倉(cāng)全部的SKU，只做來(lái)貨明細(xì)和系統(tǒng)入庫(kù)單，包含產(chǎn)品條碼，品名，數(shù)量，更好可以預(yù)先做好庫(kù)位編碼。

（2）準(zhǔn)備硬件，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；在清點(diǎn)貨物的同時(shí)準(zhǔn)備好托板、液壓車(chē)、貨架、打印機(jī)、包裝臺(tái)、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環(huán)境網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有問(wèn)題，電路沒(méi)有問(wèn)題，系統(tǒng)設(shè)置沒(méi)有問(wèn)題，耗材全部到位。環(huán)境預(yù)先檢查完畢，沒(méi)有任何問(wèn)題，做到入倉(cāng)既可以操作。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品更好可以上托板，這樣可以加快裝貨和卸貨的時(shí)間，減少在搬倉(cāng)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損耗丶耗時(shí)問(wèn)題。

（4）倉(cāng)內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃，搬倉(cāng)之前必須要做好新倉(cāng)圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫(kù)位碼、條形碼和品名，預(yù)放置儲(chǔ)物箱。

2、統(tǒng)籌搬倉(cāng)人員建新倉(cāng)

搬倉(cāng)前必須要對(duì)人員進(jìn)行一個(gè)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，分工安排到人，要求在搬倉(cāng)開(kāi)始時(shí)，每個(gè)人做每個(gè)人的事情，不重復(fù)做事，不無(wú)人問(wèn)津。

在系統(tǒng)中建立新的倉(cāng)，制作入庫(kù)單，按照模式分配，在清點(diǎn)后做入庫(kù)，必須要做到0差異，因?yàn)橹挥凶龅?差異，在客服審單的過(guò)程中才會(huì)知道，如果新倉(cāng)缺貨的情況下，單子就調(diào)撥不過(guò)去。

3、搬倉(cāng)發(fā)貨兩不誤

搬倉(cāng)過(guò)程中，老倉(cāng)繼續(xù)發(fā)貨，不要停下來(lái)，的差別就是大貨區(qū)的囤貨少了，產(chǎn)品迅速運(yùn)往新倉(cāng)，按照預(yù)先做好的規(guī)劃，大貨上貨區(qū)，同時(shí)要安排人員對(duì)貨架上的儲(chǔ)物箱進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨和大貨區(qū)整理同時(shí)進(jìn)行，盡量可以做到多線程同時(shí)進(jìn)行，提高效率。

4、測(cè)試發(fā)貨

批次搬倉(cāng)完畢后進(jìn)行倉(cāng)內(nèi)整理，整理完成后，測(cè)試訂單處理，將少部分訂單下?lián)艿叫聜}(cāng)，進(jìn)行測(cè)試2~3天，測(cè)試沒(méi)有問(wèn)題后，新倉(cāng)開(kāi)始發(fā)貨 ，老倉(cāng)停止發(fā)貨，按照同樣的方式，將老倉(cāng)余下的貨物移運(yùn)到新倉(cāng)，這樣，這樣發(fā)貨和搬倉(cāng)行為兩不誤。

三、電商搬倉(cāng)注意事項(xiàng)：

1.大鍋飯行為

所有的事情沒(méi)有條理安排，直接一股腦的全部迅速進(jìn)行搬倉(cāng)，結(jié)果移到新倉(cāng)后發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，即使再牛的人物也無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.關(guān)于庫(kù)位

在搬倉(cāng)前一定要按照規(guī)定的庫(kù)位命名原則對(duì)庫(kù)位進(jìn)行安排，否則的話(huà)到了新倉(cāng)以后調(diào)整庫(kù)位必定耗人耗材，還會(huì)降低倉(cāng)內(nèi)的發(fā)貨效率，即使每天做小范圍的產(chǎn)品調(diào)整也無(wú)法擬補(bǔ)一些問(wèn)題。

3.切忌合作管理模式

一但和外倉(cāng)達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行外包倉(cāng)，就要對(duì)外倉(cāng)的信任，如果不信任，那就不要做搬倉(cāng)行為，倉(cāng)管理只有一方，有甲方就無(wú)乙方，反之同等。

因?yàn)閷?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理做的是統(tǒng)籌安排，比如庫(kù)位排列，會(huì)將熱銷(xiāo)產(chǎn)品打亂，放置二次揀選的過(guò)程中出現(xiàn)通道堵塞，同時(shí)按照產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行微調(diào)，但是在調(diào)整的過(guò)程中必定會(huì)有一個(gè)磨合期和適應(yīng)期，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)貨效率會(huì)降低。

這個(gè)時(shí)期對(duì)于倉(cāng)完全不懂的某些商家可能會(huì)覺(jué)得自己被騙了，將自己的倉(cāng)交給一群完全不懂的人去運(yùn)營(yíng)，實(shí)際并不是這樣，傳統(tǒng)的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨，對(duì)播種丶摘果丶混合揀貨模式這些完全不懂。

對(duì)多客件數(shù)量5個(gè)左右的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一個(gè)人揀貨速度快的情況下可以達(dá)到2分鐘實(shí)現(xiàn)3~5單左右，但是用二次分揀可以實(shí)現(xiàn)到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎(chǔ)上，雙方同時(shí)管理倉(cāng)，會(huì)將導(dǎo)致整個(gè)流程體系畸形化。更終可能會(huì)導(dǎo)致崩裂。

4、與老的合作方保持良好互動(dòng)

基于換倉(cāng)的決定已經(jīng)明確，新的倉(cāng)庫(kù)合作方已經(jīng)在甄選中，這段時(shí)期與老的倉(cāng)庫(kù)合作方保持良好的互動(dòng)及業(yè)務(wù)合作是非常必要的，這對(duì)于我們避免關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，排除對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響有非常大的幫助，因此不可小視，更不能因?yàn)榕c“老東家”不再合作而漠視他們的存在，甚至一些他們的希求，那他們會(huì)讓你嘗到“分家”的苦果的，所以應(yīng)重視。

4.關(guān)于包裝

對(duì)于產(chǎn)品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的，我不是很同意用一些麻袋包裝產(chǎn)品，即使必須用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類(lèi)，定制了一些自己logo的獨(dú)特的編織袋。

不過(guò)，要做這點(diǎn)，得先確定自己的發(fā)展方向，比如一些商家做別人的產(chǎn)品代理，在代理權(quán)不穩(wěn)定的情況下可能考慮到的就不一樣了，對(duì)于像某些自助品牌的商家而言，我覺(jué)得做好自己的品牌，抓住細(xì)節(jié)更重要。

倉(cāng)庫(kù)管理講究的是細(xì)節(jié)和創(chuàng)新，用亞馬遜的管理方式去管理國(guó)內(nèi)電商99%都是不合適的，如何做到節(jié)約成本，提高效率，減少人員配比，提高準(zhǔn)確率，還是很值得我們?nèi)ニ伎嫉模陨鲜俏覍?duì)搬倉(cāng)行為的一些見(jiàn)解，希望可以幫助到大家。