倉庫管理混亂，物品較重搬運非常困難，不能使用貨架只能使用卡板，型號種類繁多，庫存，成品半成品都在一起，出貨的時候成品非常難找，請問怎樣管理好倉庫？

1、首先要說，沒有管不好的倉庫，只有不會管的人。說這句話之前，也要有一個基本條件，地方也不能太小，全部放在棧板上，如果在倉庫里還能放下去，并沒有多少堆疊，說明倉庫的空間還是有的。這樣就可以操作了。看了題目下面的說明，這個倉庫真應該好好整理整理了，整理過程中，不能怕累。想要工作輕松，前期就得有一個大的整理。

2、接著說一下方法吧！如果要動手整理之前，要好好想一想，怎么進行。我不太喜歡說一大套計劃安排之類的字眼，我想說的是具體的，非常關鍵的要點。整理之前一定不要盲目，人人都會說分類整理，確實沒錯。

由于成品要發貨，如果有專門制訂的客戶，可以把這一類成品放在一起，有幾個就分幾大類。這樣，在發這類客戶成品時，就可以一抓一把。

如果是通用的一類成品，可以按品類放置。這里面還說到半成品，如果半成品不是發貨用的，而東西不大，可以放置在庫位更里面一點的位置 。

3、繼續說細節。即使是通用性的成品，如果有一些是幾乎不發的呆滯品，建議放置在庫位里面的一些位置，原因我不說你也明白。

倉庫要預留過道，確保流通順暢。重物及發放頻率高的成品盡量放置在靠門近的位置，減少搬運難度。如果可以整理到這種層度，基本上發放應該不成問題 。

大家都知道物料要嚴格分類，但怎么分既可以及時找到東西，又可以快速發放，就需要思考。我總結的經驗是，以品類分為主，輔以批次，客供，呆滯，頻率，重量等等可以想得到這些成品的特殊屬性來分類，可能會起到意想不到的效果！

因為你光看書本來分類，可能都是要求嚴格按品類，其實應該是綜合性分類更勝一籌。這種分類，就要充分考量實際運作過程，來量身打造。

第4：分類結束，不要忘記要清晰標示！如果可以做到儲位的，更好。做到報表里，查找方便 。如果成品隨機性比較大的話，儲位也可以大致一點。因為，某一品類數量的增減不確定，只能是有空就放，做清晰地標志就好……這樣，你會做的很舒心。